创世大发

今年以来，，，，，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决议安排和系列聚会精神，，，，，紧扣高质量生长主要使命，，，，，锚定责任目的、重大专项及要害节点，，，，，推动“三个融合”，，，，，践行“三精治理”理念，，，，，弘扬“精严实快”作风，，，，，聚焦主责主业，，，，，发力煤洗双驱，，，，，重点围绕“五化建设”强化工业链优势，，，，，新质生产力提质加速。。
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在全体干部职工的配合起劲下，，，，，公司2024年上半年各项事情实现新突破、新提升，，，，，主要经济指标均泛起优异态势，，，，，实现“时间过半、使命超半、利润破亿”，，，，，交出了一份历史同期最好水平的效果单，，，，，为公司整年目的的完成涤讪了坚实基础。。
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党建引领——为“期中考”夯基垒台

党建事情，，，，，做实了就是生产力，，，，，做细了就是凝聚力，，，，，做强了就是竞争力。。
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。公司党委起劲探索实践党建事情新模式，，，，，先后建设了“钢班子、铁步队、硬监视”、“党员1带3”和“党员向导干部“1带3加4”等党建品牌，，，，，有用推动了“六型班组”建设。。
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。坚持党建与生产谋划深度融合，，，，，以党建“第一责任”引领和包管生长“第一要务”，，，，，找准切入点和着力点，，，，，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“立异项目”落地收效，，，，，实现党建事情有温度、有力度、有高度。。
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。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组清静建设纪实》“激活班级细胞 收获清静盈利”做法被中国煤炭报宣传报道。。
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精益生产与精准营销——打牢“期中考”基本

近年来，，，，，公司以清静为条件，，，，，以生产为焦点，，，，，以市场为导向，，，，，以营销为龙头，，，，，以效益为中心，，，，，抓紧矿井清静生产“大本营”，，，，，优化工业链结构，，，，，推动矿井由生产煤炭向谋划煤炭转型，，，，，施展主焦煤配销优势，，，，，拓宽外购煤及代加工入洗渠道，，，，，每周召开两次清静生产调理例会，，，，，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场转变，，，，，联动生产决媾和销售战略，，，，，实时对生产妄想作出调解，，，，，对产品结构作出优化，，，，，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动，，，，，做深做实产销协同。。
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。上半年，，，，，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增添，，，，，实现产销两旺。。
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细腻化治理——为“期中考”铺路搭桥

紧盯问题导向和目的导向，，，，，一方面以“降生产本钱、降治理本钱、降可控变换本钱、降消耗与铺张，，，，，增值、增量、增效、增利”为焦点，，，，，坚持提量增收、提质增收、销售增收，，，，，完善谋划治理步伐。。
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。另一方面，，，，，注重统筹妄想，，，，，合理剖析使命指标，，，，，紧盯市场转变，，，，，无邪调解产品销售战略，，，，，确保产品效益最大化。。
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。同时，，，，，严酷执行财务制度，，，，，以利润为中心，，，，，以本钱核算为重点，，，，，立异治理机制，，，，，控制非生产性开支，，，，，降低本钱，，，，，实现利润最大化。。
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。别的，，，，，只管降低资产欠债率，，，，，有序清偿公司债务，，，，，一连深化涉税危害排查，，，，，降低税务危害。。
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治本攻坚——为“期中考”保驾护航

坚持“两个至上”“两个基础”，，，，，统筹生长与清静，，，，，一直优化清静治理系统，，，，，构建全方位的清静生产责任系统、危害分级管控和隐患排查治理双重机制，，，，，以及清静记分诚信系统，，，，，强化重大灾难治理，，，，，推行警示教育常态化，，，，，提升实质清静水平，，，，，推动清静治理系统和治理能力现代化。。
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。这一系列步伐使得公司的清静生产治理能力、危害防控能力和清静生产水平均实现大幅提升，，，，，清静稳固时势获得一连牢靠，，，，，一连两年荣获集团清静生产月活动第一名。。
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数智赋能——为“期中考”蓄能赋力清静生产

聚焦产能释放，，，，，公司122912智能化综采事人情液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统，，，，，采煤效率提高262%。。
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。供电系统，，，，，配电室、风机房、水泵房等场合实现无人、少人值守，，，，，12部带式运送机实现远程集中控制，，，，，作业职员大幅镌汰。。
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；；；Ｆ鹁⒋蛟煨轮噬Γ，，，，赋能煤矿清静高效生产，，，，，先后装备自移机尾、水仓整理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进装备，，，，，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺手艺，，，，，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局揭晓的专利证书。。
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刷新攻坚——为“期中考”换档加速

一连深化“三项制度”刷新，，，，，推进治理职员竞聘上岗、末位调解和不堪任退出制度化、常态化、长效化，，，，，拓展“上”的渠道，，，，，完善“下”的通道。。
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。进一步优化劳动用工制度，，，，，凭证生产谋划需要，，，，，科学动态定编定岗定员，，，，，合理确定劳动定额标准，，，，，实现存量优化。。
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。连系集团招任命工妄想，，，，，招录高素质、高手艺人才，，，，，实现增量优化，，，，，周全提高了公司全员劳动生产率。。
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。推进“以量计资”分派制度刷新，，，，，强化“没有煤量进尺就没有职位”意识，，，，，凭证各部分营业特点设置审核权重，，，，，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺举行挂钩审核，，，，，通过薪酬治理及绩效审核的指挥棒作用，，，，，实现小我私家与组织目的的高度统一，，，，，充分引发职工做事创业激情。。
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。别的，，，，，还起劲开展瘦身减负、整理僵尸企业，，，，，盘活闲置、低效无效资产，，，，，起劲探索职级职务双通道，，，，，提升公司高质量生长内生动力。。
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新时代新征程新使命，，，，，恩洪煤业公司将深入践行“三精治理”理念，，，，，锚定“目的责任书”，，，，，奋力奔驰冲刺“整年红”；；；；锚定“重点专项事情”，，，，，固本强基提质增效；；；；锚定“要害节点”，，，，，自我革命克难攻坚，，，，，干在实处，，，，，走在前线，，，，，勇立潮头，，，，，以现实验动接续斗争誊写恩煤精彩新篇章，，，，，为集团清静生产谋划和一体化谋划孝顺更多的恩煤智慧和实力！

报送单位：恩洪煤业公司